6月1日下午，公司举办了云估价论坛观点分享会。主讲人征收评估部经理王涛、市场部高级经理曲宪勋、总经理马晓燕，公司全体员工参加了此次分享会。

观点分享
 

      智慧征收信息管理系统基于城市更新和土地整备、房屋征收、棚户区改造等征收业务，供政府等职能部门协同作业的一站式信息化管理平台。其中系统中政策法规库、数据驾驶舱、智慧一张图、计划管理四项分别整合了征收相关的法律法规及政策、提供项目整体情况的信息、通过航拍和模型展示征收片区信息，以及创新被征收人的选房方式。通过这些模块的使用，可以节省工作时间，提高工作效率。智慧征收信息管理系统功能强大，结合公司实际情况，后期评估工作中对上述四个模块进行充分的开发和使用。

征收评估部经理--王涛
 

      曲经理和马总对论坛嘉宾的观点结合自己的理解对大家进行了传达，他们指出：
      1、柴强的转型升级策略
     ①巩固深化传统业务：涉及抵押、征收、税收、司法等领域。
     ②培养壮大新兴业务：包括保障性住房、城市更新、不良资产处置、房地产证券化等。
     ③提前布局未来业务：关注财务报告、数据资产等领域。
      2、地方政府的城市有机更新
     ①赋能式理念：通过合法合规的专业服务提升政府资产效能。
     ②穿透式协作：与政府无缝对接，急政府所急。
     ③共生式发展：政府、企业、社会、资本等主体融合共生。             
      3、抵押评估后续价值的挖掘
     ①了解政策：分析相关政策文件，如银行保险机构防范化解地方政府隐性债务的指导意见等。
     ②业务场景：城中村改造、生态环境导向的开发（EOD）、数字资产、新能源等领域的机遇。
     ③稳评标准工作流程&查勘标准流程：确保评估工作的规范性和准确性。
     ④话术整理与客户管理：优化企业画册和征收话术手册，利用CRM系统提升客户满意度和业绩增长。
      4、中小机构的执业法律风险
     ①程序风险：避免出具虚假或失实报告，确保签字的完整性。
      5、云征收全流程服务
     ①差异化的产品服务：提供陪伴型成长和超预期交付的服务。
     ②科技的力量：利用技术提升服务效率和质量。
      6、科学的人才管理观念 中小评估机构要注重人才的选择和培养，重视个人效能的产生，建立科学的人才激励机制，提升员工的归属感和敬业度。
      7、乡村振兴战略背景下的房地产估价
     ①业务机遇：探索与政府行政部门、乡镇地方政府、银行等合作的业务渠道和类型。
      8、数字化转型与银行业务开拓
     ①评估大数据建设：长期持续投入，确保数据的有效性和可靠性。
     ②自动价格审批与自动派单分配：提高业务处理的效率和准确性。
     ③业务开拓的实践经验：建立专业化的评估业务团队，全业务流程精准开拓，数据驱动营销。

               总经理--马晓燕                                                                   市场部高级经理曲宪勋